普爾摩咨詢資深講師:李紅
● 清華大學工學學士
● 對外經濟貿易大學管理學碩士
● 中科院心理所管理心理學在職博士班進修
講師經歷:
先后就職于航天部運載火箭技術研究院、IBM、NOKIA、施耐德電氣。現在是企業教練、組織發展顧問及領導力培訓專家,擁有近30年在不同行業、不同性質的公司的工作經驗,專注于企業人才開發與培養、領導力發展、組織發展等領域。
李紅老師是IBM “MDS” (Management Development Service)項目認證講師及教練 、美國領導管理發展中心(LMI)認證教練,全球知名培訓公司Wilson Learning 及 Right Management 系列領導力課程認證講師及教練、NOKIA領導力項目認證講師及教練 、HBDI測評認證顧問、MBTI測評認證顧問、PDP測評認證顧問、360測評認證顧問、 團隊氛圍認證顧問、Harrison Assessment 測評認證顧問等;系統學習了埃里克森的《教練的藝術與科學》五個模塊的學習,參加了首批《4D 領導力》課程認證。
擅長領域:
● 領導力開發與培養系列課程的講授(中層經理的領導力提升、教練式輔導、建設高績效團隊、非人力資源經理的人力資源管理、績效管理、領導變革、全腦思維與創新、導師制等領導力課程);
● 企業團隊輔導;
● 行動學習教練;
主要企業客戶:
● 外資企業:IBM, Nokia, HP、寶馬中國、華晨寶馬、奔馳汽車、豐田汽車、松下電器、世界銀行、拜耳集團、諾華制藥、住友商事、新世界地產、斗山集團、萬蒲電力、英聯食品、約翰迪爾、施耐德電氣等;
● 國有企業:中國移動、聯通、航空集團、兵裝集團、中化集團、中外運、中遠集團、建設銀行、中國銀行、中信銀行、招商銀行、興業銀行、中糧集團、中石油、中海油、機場物業、貴州機場、國航、南航、南方電網、中鐵集團等;
● 民營企業:聯想國際、海爾、百度、新浪、暢游、亞信聯創科技、中信網絡、美團、去哪兒網、華揚聯眾、鑫雷音集團、青島軟控集團等。
拓展家庭教育領域:
包括中國國際航空公司,中國核電,LG建材,中國移動,瑞馬能源,泰隆恒業等企業。
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創新性培訓技術?
本課程是美國Bob Pike 集團經典的版權課程《Creative Training Techniques》(在中國已出版書籍《重構學習體驗》),課程融合了美國學習互動領域頂尖大師 Bob Pike先生40多年的培訓經驗,通過體驗式的方式讓學員領會與理解“以學員為中心”的理念,并學會40多種課程互動和管理技巧,可以用以改造自己的課程。
넶318 2021-12-29 -
引導式課程設計與開發?
課程介紹:
承擔課程開發任務的老師通常會面臨如下幾個問題:
課程內容多數是自己經驗的總結,并不是所有人都認可,而且似乎總有可以改進的地方,課程講了一兩次之后的復用率低;
課程缺乏清晰的結構,教學方式比較枯燥,整個課程缺少亮點;
課程開發沒有詳細方法,依靠感覺去做,無法打造成精品課;
上級經理或內部專家對課程開發的側重點意見不統一,導致課程內容更換頻繁,浪費開發者時間但卻沒有內容實際產出。
只有課程開發者能夠理解并表達課程內容,其他人員無法接手
作為課程設計與開發的領先者,普爾摩結合Bob Pike集團的系統化的課程開發實踐;植根于中國市場的實際情況,量身定制出屬于中國企業的課程開發體系,能夠完美的解決多年來困擾課程開發師的以上幾個問題。넶455 2018-08-10 -
高效網絡課堂設計工作坊?
本課程為Bobpike集團在線學習的版權課程,被稱為業內最好的“在線同步學習設計”技術,是CTT技術在虛擬學習設計的延展和運用。在課程中,您可以體驗“在線課堂”中的同步互動技術,學習如何設計“以學員為中心”的在線課程,如何評估在線課堂的效果,以及如何創建在線學習資料等,幫助您成為在線學習的設計專家和受歡迎的在線講師。
넶255 2018-08-10 -
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引導的藝術?
本課程是美國版權課程, 通過一天的培訓讓人學會可以用于培訓、會議、研討的基本引導技巧。具體來講,一個引導者需要掌握兩個層次的內容,才能成功激發他人、獲得結果。
넶457 2018-07-07 -
具有影響力的呈現技術?
本課程是美國Bob Pike 集團經典的版權課程。課程融合了美國學習互動領域頂尖大師 Bob Pike先生40多年的培訓經驗,通過體驗式的方式讓學員領悟與掌握如何從頭開始完整地進行一個商務演講,課程不僅僅介紹了極其實用的技巧,還在課程中設置了4次由淺入深的演練,并通過錄像、自我反思、同伴點評等方式來幫助每個人克服演講的恐懼,提高自己的演講技巧。
넶291 2018-07-06 -